事实上，企业要真正把培训做得成功是有难度的，因为员工培训往往不止是表面看上去的准备课程培训那么简单。人事部除了需针对培训工作进行有相应保障的培训体系建设，要想让培训真正落地，成功的培训开展前，还需理清以下问题！
一、是避免无意义的培训
我们必须要明确“为什么要做培训？培训的目的是什么？”。从企业角度看，培训的根本目的，就是为了让新员工快速了解企业、融入企业、胜任工作、产生绩效，让老员工加强技能、促进企业更好发展；从员工角度看，可以提高职业素养，学习更多专业知识，有更多的机会升职加薪。当然，用人单位必须明确企业各个部门培训目标，才能根据培训需求，去制定培训计划。
二、是理清培训现状与理想的差距
在培训前，我们要清楚的了解现状是什么样子，以及明确培训后希望达到的理想状态。比如总结之前培训出现的问题，可以从培训内容、效果形式等入手。同时，我们准备采用什么方法来弥补理想与现状的差距？比如如何加强学习交流、提高员工的参与积极性等。
三、是必须正确评估培训效果
我们如何评估一次培训的结果优劣？即培训效果的评估标准是什么？评估办法是什么？员工培训后是否记住、掌握了知识与工作技巧，我们要从培训目标出发去跟踪其质量成效，培训前后都需要评估，可以通过考试考核的方式，对前后的考试结果进行对比；当然，也要从绩效进行对比，从对比中不仅可以评估培训效果，也可以更有针对性的进行改进。
四、是选择最适合的培训形式
最好的培训形式应该是最适合该企业的。小型企业如果人数过少，可采取传统小班培训模式或线上培训；中小型企业可把更多精力放在业务发展上，可采取线上培训的模式，培训的支出和时间成本较低；大型企业可加大成本，采取线下+线上的模式，线下开班，线上加强巩固与进行长期学习，更能保障学习成果。
在进行培训时，我们注意并理清了以上四大问题，最后才是根据培训方案，去制定具体的培训课程以及进行师资选择。