员工培训作为提供行业员工素质能力的重要手段，受到越来越多的重视。而如何有效调动人员参加培训的积极性和热情，进而提高企业培训的实效性，这是企业在培训过程中必须面对和思考的问题。不然哪怕我们投入再多的时间去成本，员工积极性不高，学习效果不佳，也只是造成资源的浪费。
今天，我们来看看有那些方面可以提高员工培训的积极性。
首先，从培训效果层面看。要给员工看得见的效果，因材施教，提高课堂效率。有的培训课堂在趣味性、针对性方面做的不到位，使员工认为培训对于提高自己的工作能力、效率没有多大用处，这也是导致员工参与积极性不高的一个重要因素。对于线上培训，课程的设置很全面，基本无死角覆盖。我们的做法是：通过召开培训学习分享会，让获益者现身说法，形成线上培训的氛围，从而吸引更多的人参加培训。
其次，从培训形式上看。创新培训形式激发员工兴趣。当前，多数行业企业在开展培训工作的过程中，依然沿用传统的授课模式，在这种枯燥以及固化的培训模式下，缺乏必要的互动和交流，导致员工产生无聊、枯燥的感觉，进而失去参与兴趣。因此，要进一步创新培训形式，以促进员工掌握技能和知识为培训核心，积极引入国外先进的案例分析、游戏式、讲演式、学习式以及探讨式培训方式，加强讲师与员工的互动，要利用信息技术进行培训扩展，制作培训课件，并且将上传到企业网站中，让员工随时随地都可以下载学习，进一步巩固培训效果。此形式推荐使用好智学企业培训系统来实现。
最后，从员工的自身意识看。提供员工积极性，对员工进行思想引导，转“被动”为“主动”。加强员工的培训宣导，在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力营造良好的学习工作氛围，培养企业的学习型人才、创新型人才，建立学习型组织。当然，最好有激励机制，将职业晋升与培训挂钩，如果员工修满所有课时，并且通过考核，要给予经济奖励或就奖品奖励，进而激发员工对培训的积极性。