因为在线培训系统其便利性和有效性，现在很多的企事业单位都会采购一套在线培训系统，以协助培训部门进行员工培训考核等工作。
那么，在线培训系统如何在企业中有效地实施呢？我们可以从下面几点出发考虑。
（1）要有清晰的定位
在线培训系统在企业应用实施的初级阶段建议可以作为对传统培训的一个补充，随着不断的探索实践后，梳理总结出一套适合企业自己的在线学习方法后，才正式开始进入实施阶段，进入这个阶段（即第二阶段）的企业才可以称之为混合培训，即线上线下相结合。其实在当今的技术条件下，在线学习是可以慢慢的去取代传统的线下培训的，但不可能一蹴而就。
（2）需明确对象
企业最需要培训的不仅仅是企业的核心骨干、企业的管理者。当然，出发点是正确的，因为这类人的贡献率决定着企业的发展。百忙当中的企业管理者们也可能无法完全地通过系统的学习和把握好企业给的这次在线学习机会。通过企业实践后我们发现，更适合普通员工及业务线条上的员工用来学习，企业管理者更多的是在线辅导团队人员学习，做好业务线条上带教与辅导的工作。所以说，能够全员实施是最好的。
（3）内容需精准
实施过的企业都知道，在企业刚刚上线的时候，员工学习氛围还不错，主动性也还行，但慢慢的，发现效果越来越差，学习的人越来越少。导致这样的结果，其中很重要的一个原因是，企业管理者通过在线学习的管理技能太泛泛，没有针对性，不能够应用于实际工作当中，解决不了管理者们的工作痛点。管理培训要有，但需要与企业的业务捆绑，才会更有效果。
培训过程中首先要向大家介绍企业的发展史与现状、规划与前景、特色与优势、文化传统、经营理念、经典营销案例、公司持续发展的保证等；其次是产品和技术，企业的产品和技术是培训的核心内容，如果没有产品和技术支持，那么企业将会是无源之水，企业需要让让员工了解产品，更好地为企业的客户提供优质的产品和服务。当然，培训内容不能缺少企业的政策和制度，并要强调政策制度带来的收益。涉及到企业经营业务有关方面的法律条文，培训中也要予以强调。
当然，既然已经是准备要实施在线培训系统，那么企业不仅要鼓励员工使用，还必须要求员工使用。传统的课堂式培训，强迫员工必须放下手上的工作，来教室接受培训，但学习通常没安排固定的培训时间，当员工工作忙碌时，很容易被忽略。要让在线学习发挥功能，最好的方法是由企业规定员工使用，并监督员工的使用情况。
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