现在很多的企业管理者都在感慨越来越难留住人了！有人会将之归为企业工资太低的缘故，觉得多给升职加薪的机会即可，但根本上是企业内部激励机制的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。
很多企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。因此，好智学建议企业管理者们，如果希望“留住人”，那么就要“培养人”，而不仅仅是靠升职加薪。
可以采取以下的培训方式来加强人才的培养：
1、外聘老师进行公司内部培训
从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训，可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，越来越受到企业的欢迎。“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。
2、参加外部的企业管理公开课
一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，虽然实际效果不理想，因为公开课上不可能讨论涉及你的企业的机密问题，只能讲讲一般性的问题。我们要获取其中与我们相关的知识。
3、培养公司内部老师发展内部培训
企业内的人事培训部门设专职的内部培训师。由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。一般说来，用企业内部的专职培训师去讲解产品方案方面的专业知识，或者他有实践经验的某一具体方面的课程，会更加实际一些。我们可以在企业内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师。
4、搭建网上学习、线上培训课程平台
开展企业的线上培训课程学习，当然，这需要我们培养员工的自觉性、自制力、理解力。这种方式也可以建立在第3点的基础上，当我们有了内部老师，也可以通过一些企业培训系统，来搭建自己的培训平台，例如好智学在线培训系统，这样老师也不用那么辛苦，也有利于培训体系的创建。
5、阅读书籍
鼓励员工读书，可以向员工提供更多领域相关的感兴趣的书本可以随时随地学习，直接成本最低。