企业培训到底有什么用？如何有序的做好？这一直是企业培训界比较关注的问题。
企业培训开展的步骤具体如下：
以员工需求来制定培训计划
要以员工为中心，对员工的培训需求进行了解，并在总结出员工当前存在的主要问题，就以解决员工问题来制定培训计划。不要以经理以为的、HR以为的问题来做培训着力点。
学以致用，现场模拟操作
纯粹的理论学习，员工会感觉烦闷无趣。所以在培训期间，应该要加强实时互动，企业可以利用好智学在线培训系统创建一些闯关答题环节，闯关胜利者设置一些激励政策，这样既增强培训趣味性，也是增强员工培训效果的重要手段。
提供线上培训，让员工感兴趣的课程进入培训
线下的培训，会占据员工的工作时间。这样下来员工绩效方面会受到影响，工资自然也受到影响，从而对培训产生了一定的抵触心理，不利于培训效果。使用线上培训的话，企业可以将员工感兴趣的培训内容和有干货的网络视频作为培训的一部分上传到企业培训系统，员工可以利用一些空闲的时间进行网络学习，这使企业的培训更符合人性化的要求，也让企业的培训更加受到员工的拥护，培训效果自然就提高了。