前段时间，新闻爆出，普华永道中国内地公司和香港分公司的超1000多名员工在2018年到2020年期间，发生了培训考试的不当行为。主要是指，在美国审计课程相关的强制性内部培训课程中的在线测试作弊。事件一出，舆论哗然，也同时让更多群众的目光聚焦到企业内部培训和考试问题上。
事实上，不仅仅是新闻报道那样的事件，很多企业确实也受困于员工培训和考核。一方面，培训成本居高不下；另一方面，检查考试缺乏公平环境，而最终导致内部培训流于形式。对于企业建立内部培训体系，好智学在线培训系统建议从三大方面入手。
一、企业内部建立客观的培训理念
不少企业希望通过培训，直接推动业绩增长，这是误区。客观看待影响企业业绩的因素，也应该清楚培训只能改变员工的能力水平。内部培训完成并不等于员工立马掌握技能。这过程需要时间去消化，企业给予足够的耐心。
培训有价值，然而也有局限；客观去看待培训，什么样的需求能通过培训解决，什么样的需求不能指望培训，企业都应抓住重点。好智学认为：具备客观的培训理念，才能评估培训的有效性。否则，树立不可能的目标，所谓的培训效果自然不会好。
二、建立便捷的培训渠道
线下培训组织流程复杂，且经常因各种原因导致培训时间延长或者被中断，继而影响培训的质量。因此，建立便捷的培训渠道尤为重要，譬如用在线培训系统完成员工的培训和评估。以好智学在线培训系统为例，企业能够通过系统快速搭建内部培训平台。在线创建线上课程，包括录播课、直播课和图文课程，满足企业培训的各种场景需求。另外，可给员工安排培训后的考核，以检验培训效果。员工们通过二维码或者链接，即能参与培训或者考核，便捷的方式大大提高员工的积极性。
三、注意考试防作弊功能的运用
企业虽知道考核需要公平的考试环境，然而或许不了解单一的防作弊方式可能难以满足需要。好智学服务众多用户，经验丰富，从考生身份验证、智能防作弊检测、摄像头监考，到监考中心和霸屏考试等，多角度全方位做到监考无死角，让作弊行为无处可逃。如此一来，就为企业内部员工考试创建了公平公正的考试环境，较大程度上震慑想要作弊的人员，维护企业的内部培训制度的完整性。
综上，企业培训通过建立客观的培训理念，确定可行目标，再选择便捷的培训方式以及重视防作弊功能的运用，能较大程度掌控企业内部培训的效果。当然，营造良好学习氛围和积极向上的企业文化，也能从侧面推动培训的良性发展。