为企业做在线培训课程，HR到底要怎么入手？
其实，不管你要安排什么培训课程，都要思考这个培训的目的是什么，有什么用？结合了老板、员工的需求之后，还要清楚各部门的在线培训课程对员工工作有什么帮助，能不能给公司带来益处？
因此，对于这个问题，我认为HR在做在线培训课程，可以先参考这几个问题：培训课程的受众是什么人？能够为员工的工作带来什么改变？培训后给公司带来多少益处？
培训课程的规划，不能直接从课程入手，要考虑接受这些课程的培训，能够帮助员工掌握什么提高工作效率的技能，不是一昧的从众跟风。因为单纯员工想学什么就学什么，是不对的，所以应该对培训需求进行切实有效的评估后再做计划，最重要的，是结合部门、公司发展战略。
同时，也有成本的问题，如果你已经把培训计划尽可能按照推动公司进展到方向设计了，员工和部门都觉得满意，但可能预算比较大的情况下，为了避免降低培训课程和师资质量，我们可以采用好智学在线培训系统来进行课程的创建。
做过培训的朋友都知道，请讲师的花销非常的高。在线学习系统能够省去讲师的差旅费用，节省租用培训场地的费用，无须印刷大量的学习材料，且学员也不再需要受时间空间的限制，一台电脑甚至一部手机即可开始学习，课程还可以重复学习。
在线学习的方式创造了资源共享空间，多元化的数据规划，让学员的学习行为与进度一目了然，可以真正的实现培训到绩效的价值转化，是非常不错的方式！