注重员工培训管理的企业，自然是要建设一套完善的培训体系的，因此如何构建基于企业战略要求的系统综合、动态发展的培训体系日显重要。
然而，要想建设完善的企业培训体系，我们在寻找办法的时候，最重要的关键点之一，也是要避开一些建设的常见误区。一起来看看企业培训体系建设的常见误区有哪些吧！
培训管理制度不完善
以要求代替制度，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。
培训运作不规范
没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服务工作，使培训缺乏针对性，效果难以保证。
课程建设不系统
没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供部门内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。
培训管理系统不完备
缺乏来自横向的其他部门的有效配合，培训工作成了人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。
培训讲师队伍不稳定
没有固定的培训人员，而是从企业内部临时抽来的业务人员，或是从外部临时聘用的，使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性，而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。
企业培训体系的建设是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能流于形式，避开这些误区，慢慢完善即可。