一个公司能否为员工提供发展机会，决定了员工是否愿意继续为公司效力，而丰富的薪酬体系，则会提高员工对企业的满意度和忠诚度。中小企业应该如何设置公司的晋升体系与薪酬体系，让员工获得清晰完整的发展路径呢？小编有以下几点建议。
一、完善企业的晋升路径
企业要为员工提供完善的晋升路径，满足不同员工的发展目标。例如管理晋升路径：晋升路基层员工—主管—经理—总监……
由于企业的管理岗位有限，且并非所有员工都想成为管理者，因此，除了管理晋升路径以外，还应当为员工提供技术晋升路径。例如技术晋升路径：初级—中级—高级—专家……
在确定了管理和技术两条不同的晋升路径后，企业接下来要做的是罗列各个岗位的工作职责，明确员工要达到某个岗位的不同级别，必须具备哪些能力、具备哪些素质，如何才能达到这些要求。
前面提到，企业的管理岗位是有限的，越高级别的技术岗位同样也很稀缺。企业晋升通道必须是要为企业发展而服务的，因此，企业应当根据企业的发展战略进行分析，评估公司各个部门的岗位设置，确定可晋升的岗位数量，以便员工了解自己的晋升机会和竞争力大小。同时进一步明确员工岗位晋升对于公司发展的积极意义，提高员工的晋升热情。
二、完善激励措施
晋升往往伴随着薪酬福利的提升。如果员工晋升后，所获得的薪酬待遇与岗位并不匹配，则起不到激励作用。因此，企业要将薪酬与晋升挂钩，不同级别的岗位薪酬的差距应当合理拉开。如果薪酬福利之间的差别不大，同样也无法勾起员工努力晋升的欲望。
此外，企业还需要注意，员工在不同的阶段，对于薪酬福利的需求是不一样的。较低级别的岗位，可以通过工资提升起到激励作用，而更高级别的技术岗位或管理岗位，则需要通过分配公司股份、分红等薪酬福利，来体现岗位的重要性。
三、帮助员工制定成长计划
在岗位晋升路径和薪酬福利体系都明确后，企业接下来需要做的工作是，通过一对一面谈或问卷调查的方式，了解员工的晋升需求。并结合上级领导和部门同事对其工作表现的评价，为员工给出技术岗位晋升或管理岗位晋升的建议，帮助员工确定自己的晋升路径，制定发展目标。
在员工了解晋升路线后，如何帮助员工提高岗位相关能力？试试在好智学企业培训系统制定成长计划吧！
好智学企业培训系统的“成长计划”是一个专门针对员工个人职业生涯发展的学习计划功能。通过“成长计划”，企业不仅能够展示岗位晋升路径和岗位要求，同时还能在各个岗位计划中插入培训课程与培训考核试卷。员工学完课程后，立即参加考试，检测学习成果。学习进度和考试成绩可以作为晋升的参考数据，帮助企业了解员工是否具备岗位的必备能力。
员工在学习“成长计划”里的课程时，必须学完一小节课程后，才能进入下一小节的学习。如开启人工审核，则员工必须学完课程并通过申请后，才能继续学习。如未通过申请，则员工需要重新学习这一小节的内容，并重新发起申请。开启人工审核，有利于监督员工的学习，确认学习进度。
成长计划设置步骤：
（1）登录好智学企业培训系统，进入【学习计划】模块，点击【新建计划】；
（2）选择【成长计划】，依次填入计划名称、计划简介、计划分类、指定学习人员，并选择是否开启人工审核，填写完毕后，点击【保存】并进入下一步；
（3）在计划详情页，点击【添加】，填写阶级名称和阶级简介，点击【确定】；
（4）添加课件，可选择视频、音频、文档等格式的课件资料；
（5）添加评估试卷；
（6）计划制定完成后，点击【通知学习】，即可通过短信或邮件通知员工，或直接在已建学习计划中，找到该成长计划的【分享】按钮，将系统生成的链接或二维码直接发送给员工，即可邀请员工进入学习。
员工只有在了解企业的晋升路径的前提下，才能更好地确定自己的发展目标，而与之匹配的薪酬福利，则会提高员工的积极性。在好智学企业培训系统为员工指定成长计划，能够帮助员工增强岗位知识与技能，在提高自身能力的同时，为企业带来更大的效益。点击注册好智学企业培训系统，为员工制定专属成长计划吧！