国家在大力扶持中小企业的发展，新的中小创业公司有很多事情要做，尤其是要在资金用尽之前，需要争分夺秒地打造一个产品来获取用户。所以第一个问题是，把宝贵的资源转移到新员工培训上，大多企业都会觉得不值得，不过确实中小企业的员工流失率较高，许多初创公司不做或推迟新员工培训，他们仅仅依靠新人自己去发现问题，解决问题，这样新人很难快速成长，企业得不到更好的。新员工培训是一个指引他们学习和明确公司价值观的难得机会。设计一个好的新员工培训计划可以增加新员工入职上手的效率。所以，建立一个高效的新员工培训计划可以说是一笔一劳永逸的投资。那么中小型公司如何进行新员工培训？
一、 尽快地让新员工成长起来
创业往往人手紧缺，而培训新员工还要再占一部分人力资源。这就要求入职培训的效率一定要高。长期来看，这既有利于公司的发展，也迎合新员工急于证明自己的心理。一种快速提升新员工能力的方式是导师制。我们首先达成共识，强调入职培训的重要性，然后让老员工花费他一部分的时间去带新人，尤其在前几周的时候。当然，前提是合理安排时间，不能影响正常工作的前提下。
二、让新员工接受公司的文化和价值观
每个创业公司的文化是不同的。虽然新员工可能已经从招聘面试和宣传材料中了解了一些。但入职培训本身就是一个让他们了解公司文化的机会。这些价值观可能渗透在工作的方方面面，比如完成业务量、业务推广、打造高质量的产品服务等。
三、教给新员工最重要的东西
在前两个或三个星期，我们会安排一系列新员工会谈，这些会谈介绍了我们产品的操作、功能介绍。老板亲自为每一位新员工安排，即使是只有一个人。这些投资主要涉及前期，是一件一劳永逸的事情。后续只要花费少许精力通过线上培训系统录播上传即可实现“一劳永逸”。
四、让新员工融入公司的社交圈
刚入职时，你很有可能花费很多时间来和同事搞好关系。所以，帮助新员工快速融入团队很重要，尤其对于内向的人。重要的是意识到建立新员工培训计划是一个反复迭代的过程。也许开始的时候，你只教他如何设置开发环境，这样他就能在第一天改改代码了。也许你以后意识到并非所有培训计划都有用，培训过程中你可能一遍又一遍介绍同一个代码库或架构，那样还不如专门针对它开一节课。
无论你在哪家公司设计入职培训，都要想想自己的入职经历并多问问他人，勤加思索，建立一个高效的入职培训。想想新员工会遇到的困难以及解决办法；想想有什么概念、工具是你认为应该更早学到的。一旦你有了点子，那么去尝试最有价值的那个，再接受新员工和同事的反馈，看看它到底有没有用。
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