在企业竞争越来越多地表现在人力资源竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是企业打造核心竞争力的重要手段。因此，员工培训系统的建立就显得尤为重要了。员工培训系统的建立步骤主要有以下几大点：
1、准确选择培训的具体负责人。
培训计划制定以后，找有经验的项目负责人跟着一起参加。另外要选择好培训辅导人员。负责人员和辅助人员各自的职位分工明确。
2、选择与培训主题相适应的培训师
既具有某方面对口的专业知识，又具有丰富实践的教师。使明确培训的目的和要求，并要求教师制定出有关课程的教学大纲。
3、挑选受训人员
要根据专项培训项目的要求和培训内容，选择继续培训的员工。
4、要使培训和受训人员了解明确培训目的、要求、具体内容和进行程序，共同努力达到培训成果。
5、做好有关部门的工作任务，以保证受训人培训的时间:在职培训，业余培训，半脱产培训和脱产培训等
6、定期总结，发现问题，及时改进培训工作，提高培训效果。
7、确定教材：企业内部的教材，培训公司开发的教材或职业培训师编写好的教材。
8、对培训进行监控：受训者的特点，矫正培训的方法，进程，不仅要考核过程，也要对培训结果进行考核，学习笔记、感悟是最基本的考核，能否运用到工作中，工作能力是否提升，就要看岗位绩效考核来评判。