员工培训是提高生产力和效率的关键，但做好一个培训课程却是一个艰巨而耗时的过程。必须进行培训需求分析，选择培训平台，创建内容等等。不过，在有的情况下，直接购买现成的培训内容，对于企业来说，也不失为提高培训效率的好方式。让我们来谈论下什么时候最好创建自己的培训课程，以及什么时候可以购买培训内容。

什么时候应该创建自己的培训内容？为您的员工创建学习内容需要大量资源（时间，金钱和人力）。不过，有时线上学习开发对企业来说是最有利且最具性价比的举动。

一、有公司特定的要求

某些类型的培训传达的信息是特定于公司，行业或职位的。以入职为例。当新员工加入公司时，在向他们介绍公司文化和历史。在更实际的水平上，您还需要解释特定于工作的任务或内部过程。这通常包括合规性主题，例如反骚扰或反贿赂政策。您无法购买能够说明公司日常运营或准则的培训内容。因为没有这样的内容。

二、希望员工认同公司

公平地说，现成的培训内容是标准化的，并且侧重于知识的传递。不要误会标准化的内容等于精简的知识。实际上，这是大多数培训课程的前提条件。但是有时候，您想要传递的不仅仅是知识：公司愿景。您想帮助员工内部化公司信息并与您的品牌产生共鸣。为了实现这种联系，培训材料必须与您的业务实际相对应。对于销售或客户服务员工而言，与自己品牌产生共鸣就显得尤为重要。他们接近或对待客户的方式应与您的品牌信息保持一致。除此之外，想象一下有不相信公司愿景的员工。您不能指望他们对销售产品充满热情，也不能耐心地处理投诉和疑问。

什么时候应该购买培训内容？

一、共通的学习目标

购买用于企业培训的内容非常适合非公司或特定工作技能。大多数软技能都属于此类。领导力，时间管理或批判性思维是普遍的特征。它们展现和增强的方式对于全球员工而言都是相同的。因此，您无需采取个性化的方法即可从头开始创建课程。如果有的话，已经有很多涵盖软技能培训的现成课程。

现成的电子学习内容也是技术技能培训的最佳选择。技术技能培训材料非常具体，因为它包含专门知识。培训内容必须完美精简，并且必须满足某些标准，通常是在国际水平上。即使它像演示文稿一样简单，也可能像数据分析软件一样复杂。您认为自己愿意完成这项任务吗？

总体而言，就软，硬技能培训而言，现成的课程具有三大优势。

首先，它们是由主题专家和专业人员开发的。这意味着内容不仅准确，而且以最有效的方式呈现。部署自己的内容可能会损害技能培训的质量和有效性。其次，现成的培训课程可帮助您大幅降低成本，因为您不必雇用自己的电子学习开发团队。更不用说寻找值得信赖的主题专家的麻烦了。最后，每当有新内容出现时，内容供应商都会更新课程。您无需担心法规变更或软件更新。所以你有它。为您的学习者提供高质量且始终最新的内容，并为您降低成本。真的，这里没有什么要考虑的。

二、工作繁忙

有时，培训非常必要。公司刚刚购买了新软件。即使有一支称职的团队，也不能指望他们会在一夜之间建立培训课程。他们仍然需要咨询主题专家，收集培训材料，设置课程，等等。工作就会出现失误与不足。那里有现成的课程，等待您购买。购买后，即可开始培训，就这么简单。而且购买的培训内容不必是静态的。可以随时添加额外的材料，以满足自己的要求。

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