中小企业发展过程中，高员工流失率一直是阻碍企业发展的主要问题，优秀的员工不断离开，潜力的员工也在悄悄寻找下家，无形之中给企业造成巨大压力。每年的春季是跳槽率最高，也是离职率最高的时候，大批企业开始高薪挖人，员工不断寻找更好的企业，如何留下员工成为hr们的难题。要想真正解决问题，就要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。 那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工离职呢？
- 外在因素。每年的春节后两三个月，都是员工求职的高峰期，春节过后的企业都需要进行人员调整，更多的是需要招聘到更多的优秀员工，这就给求职人员提供了更多的就业岗位，选择机会也就更多，另外一些不打算离职跳槽的员工看到身边的员工跳槽成功拿到更高的薪酬，有了更好的发展，难免会心动，最终导致更多的员工选择跳槽。
- 内在因素。没有哪一个员工喜欢频繁换工作的，除非有公司高薪挖人，不然问题也只能出现于公司上，大致问题分为以下几类：
1、薪酬，多与少决定员工对公司的忠诚度，员工工作最主要的目的就是为了赚钱，钱少事多的工作永远留不住员工。2、企业发展前景，一位优秀的员工是很重视企业未来发展的，只有企业友好的发展前景，员工才能有继续工作到退休的机会，谁都不想人到中年企业倒闭，重新找工作。
3、工作能力，企业要发展，员工自身也是需要提高的，好的员工不会止步于一个层面上，不甘于每天做枯燥不变的工作，企业也要满足员工的自我提高，提供好的晋升渠道。
为解决流失率高的问题，企业如何通过线上培训系统来解决，针对内在因素，要创造足够多的培训机会，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能够赚更多的钱，企业可以使用线上培训来提高员工的能力，满足员工的自我提升需求，让其找到他们存在的价值。
通过好智学企业在线培训系统【课件资源】中添加各种员工需要的知识课件，发挥员工的主观能动性，帮助员工自我提升。
最重要的还是要建立完善竞争机制，在培训系统员工后台上其实是可以看见全部员工以积分的形式进行排行，企业能够通过积分形式进行奖励或晋升。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。