企业文化的建立与完善是一个循序渐进的过程，但大部分企业都没有这个耐心去经历这个过程，尤其还是在创业期的企业，可能只追求短期的效益，忽视企业文化的隐性作用；或者是盲目跟风，对企业文化随意更改，内容不明确就无法去传播企业文化。
所以企业文化的内容必须是明确的，如果企业不出现重大的改革，企业文化就绝不能轻易改变。当企业规模发展越来越大，管理层需要关注企业文化的统一性，内部思想的分裂或曲解是会严重影响企业凝聚力的。所以要防止企业文化没有跟上企业效益发展的步伐，在发展过程中没有给员工传达到位，导致不同部门之间对企业文化存在不同的理解，或是出现与企业文化相悖的小团体文化。要让企业文化传达到位，让不同部门的不同员工也能有共同的文化理解。
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随着经济发展和市场环境变化，企业文化也要不断创新和完善，这与保持企业文化核心不变并不冲突。这种“创新”是要改变陈旧过时的东西，比如企业发展目标、制度或理念等，然后为企业文化增添与发展现状相符的内容，比如学习短视频运营跟上潮流发展。
只有通过统一的传播渠道熏陶员工，才能够让企业上下全体员工有着共同的企业文化理解和认同，从视觉感觉上让员工处处感受到企业文化的存在，强化对企业文化的认知。
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