新员工入职，企业一般都会安排公司文化制度、工作技巧等类似内容的培训。相比线下培训，线上培训更为方便，因为里面的课程已经安排好，新员工可随时开始学习，减少人力物力，可节约大量成本。那么给新员工进行培训的流程是怎么样的？
好智学企业员工培训系统解决方案：
一、导入新员工信息
在让新员工培训之前，需要将新员工的信息导入到企业员工培训系统中。如果新入职的员工不多，可以选择手动导入。若入职员工较多，可以选择批量导入员工信息。
且好智学具有树状层级分类功能，将新导入的员工分配到各部门中，避免混淆，方便总管理员管理。
二、安排学习计划
将员工导入后，便可给各部门的新员工安排成长计划，这是针对于员工个人的计划。里面的课程由管理员决定，并制定计划完成期限，要求新员工尽快完成课程学习。
管理员还可开启人工审核的功能，但员工学完第一阶段的课程后，需要等待管理员审核，管理员便可检查员工的学习情况，满意后给予通过，确保新员工的学习效果。
三、安排考核
当员工完成成长计划后，可以使用好智学的考试模块，给新员工安排考核。好智学支持上传多种题型的试题，如选择题、阅读理解题、问答题等。
管理员还可为员工设置防作弊功能，例如防切屏和禁止复制粘贴，确保员工的考试成绩真实有效。
四、评估学习效果
考后可以立即出成绩，管理员可通过查看员工的考核成绩来确定他们的学习效果。当然也可以用另外一种方式评估学习效果，即好智学的学习积分。
学习课程可以得到积分，若考核成绩高也能得到较高的积分。如果大家都将课程学完后，哪位员工的积分高，便可确定该员工的学习效果最好。好智学可自动生成积分排行榜，无需管理员去统计积分。
以上便是组织新员工培训的流程，使用好智学，可帮您解决众多培训难题。对好智学感兴趣的企业，可以来长尝试体验一下哦~