员工培训是提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段，员工培训工作安排是每个HR的任务。但员工培训涉及到的不定因素太多，这让HR非常苦恼。那么，让HR苦恼的员工培训难在难呢?
区分培训需求
对于能够通过培训解决的差距，HR还需要进一步做出区分：需要通过那些培训项目弥补这些差距；哪些培训项目适合近期开展，哪些适合未来开展；哪些培训项目企业能够开展，哪些无力开展等。
培训课程规划
课程规划内容包括：课程体系建设、课程内容的选择，即内部制作还是外部购买课程；课程目标与评估方式确定、课程表现形式等，同时还要考虑企业培训投入。
培训实施
属于具体的培训操作层面内容。尽管每个企业的实际情况不同，但具体实施起来，都是关于培训师、培训场地、培训对象、培训时间、培训材料等项目的安排等。
培训评估
培训评估，就是确认培训工作是否是有效果的，当然，如果具体到每一次培训课程，则需要看培训之后的工作效果是否有所改观，总之，培训评估不应该在课堂上，而应该在工作岗位上。
面对这些员工培训难题，多数HR都选择使用好智学在线培训系统。智能化的培训系统，操作简单快捷，不受时间空间限制的进行在线培训，同时能在线制作课程，还能重复使用，减去了很多人工成本，时间成本和场地成本。