企业组织培训不是一成不变的,因此员工培训需求也是随时会变化的。有效的培训需求分析是建立在对培训需求成因有效性的分析这一基础之上的,对培训需求形成的原因进行客观的分析直接关系到培训需求分析的针对性和实效性。
培训需求变化会受以下因素影响:
因工作内容变化而变化
企业处在不断发展变化的环境之中,不同岗位的工作内容也会相应地发生变化,为了适应这种变化,员工培训需求随之产生。
因人员变化而变化
无论员工原来从事何种工作,当他们进入一家新的企业或踏入新的工作领域时,为了尽快地进入工作状态,实现较好的工作业绩,培训都是他们的首要选择,这也是企业员工培训需求发生变化的原因。
因绩效变化而变化
实现既定的或更优异的绩效是企业所希望的,但部分员工因各种原因,在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距,由此也产生了相关的员工培训需求。
当然,员工培训需求也会跟公司战略发展目标的变化、员工业务发展等做调整,只要正确进行分析,就没有什么问题了。
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