《财富》杂志曾指出，九十年代后成功的公司将会是那些以学习型组织为基础的企业。“学习型组织”这一概念最早由美国学者彼得·圣吉提出。彼得·圣吉发现，只有以学习型为基础的企业才能长远地发展下去，也就是说成功的企业不再是以陈旧的领导为主，更重要的是让企业内所有的员工投入持续不断的学习中，共同进步，在未来变化多端的时代里处变不惊，有足够的能力应对外部环境的变化。
谷歌、华为、IBM、中粮集团等一系列的名企都在为构建学习型组织努力。他们的经验告诉我们，构建学习型组织的方法是鼓励员工自主学习，确保员工的能力得到有效增强。在科学技术的支持下，构建学习型组织有了一个全新的方式。企业利用企业内训系统开展线上培训可以使知识快速并扩大范围传播，并使企业内产生的知识得以永久保存。那么，在线培训系统对于学习型组织的构建有怎样的帮助呢？
扩大学习范围
对于规模较大的企业来说，人员分布的范围比较广，把所有员工集中在同一个地方学习是比较难的，在线培训系统可以很好地解决这个问题。企业管理员上传学习课件到系统后，员工只要登录自己的账号的密码就可以直接参与培训。
有效保存有价值的知识
构建学习型组织，其中一个必不可少的要素就是知识。为了营造企业内员工共同学习的氛围，企业可以经常开展交流分享会，会后可以把这些有价值的知识制作成课件上传到好智学系统中，员工即可以反复学习，这些知识也可以被长时间保存下来。
激励员工学习
要做到激励员工自主学习，华为的做法值得我们参考：推行任职资格制度，也就是说，员工只有掌握相应的能力才有向更高级别发展的可能。那怎样判定员工有任更高职位的资格呢？以好智学来说，管理员可以为学员建立阶段计划和成长计划。员工在相应的阶段里掌握某项能力或者达到企业的晋升要求，便可顺利向上一级发展。
检测员工的学习效果
员工是否进行了有效的学习是构建学习型组织过程中不可忽视的一个问题。企业管理者应当为他们提供一些有效的检测方法。实际上，考试是检验学习成果的最直接且有效的方法。在好智学系统中，员工可以进行学习外，还可以参加考试。企业管理员可以通过查看员工的考试成绩单和考试排名就能知道员工是否真正掌握了学习的内容。
以上就是好智学企业内训系统在构建学习型组织过程中可以为企业提供的一些帮助。如果你也有构建学习型组织的想法，可以页面右上方的【注册】按钮，即可获得免费试用的机会。