前言：中小企业进行持续性内训与学习对于企业的发展有着重要作用。接下来，小编将与大家探讨中小企业进行持续性内训与学习的必要性、培训方法、阶段复习培训内容、培训评估、内训激励这5个部分的内容，本文为第一部分，即中小企业进行持续性内训与学习的必要性。
第二部分：中小企业如何做好持续性内训与学习？
第四部分：中小企业如何检测内训与学习的成果？
第五部分：中小企业如何进行内训学习激励？
前几天，小编和一位HR朋友聊天时，她抱怨说，老板最近安排她负责公司的培训工作，建立起公司的培训制度，逐渐在企业内部搭建好完整的培训体系，但她认为这项工作任务量多且作用不大。
“做培训有什么用，公司之前从来都不做，不也好好的吗？”
中小企业难道真的没有必要进行内训吗？小编不这么认为。
科技在不断进步，知识与信息也在飞速更新，这为企业的发展带来了机遇的同时，也带来了更大的挑战。尤其是中小企业，要想在激烈的竞争中存活，就必须要狠抓企业内训工作，加强企业知识的积累、学习与创新，为企业培养更多高素质人才，从而提高生产力和工作效率，创造更大的经济效益。
中小企业为什么要进行持续性内训与学习？原因有4点。
一、吸取工作经验，避免重复犯错
在项目推进过程中，难免会出现一些问题导致工作效率低、没达到预期中的效果，企业在总结和反思时，可以将这些工作经验以文字、音频或视频的形式保留。在新员工入职后，及时安排新员工学习正确的工作方法，同时，也能让老员工时刻警醒，避免再次犯相同的错误。
二、帮助员工解决问题，提高工作积极性
员工在进入工作后，或多或少都有过瓶颈期，一旦在工作上没有较大的突破，员工心里就容易产生焦虑感，不知不觉也会陷入工作倦怠期。因此，企业需要及时发现员工面临的困难，通过培训帮助员工提高解决问题的能力。员工在工作上不断获得成就感，才能更积极地投入到工作中。
三、提高员工综合素质，促进企业发展
企业的发展离不开全体员工的共同努力。企业要发展，就必须让员工了解企业的发展战略，并根据阶段发展目标持续实施企业内部培训，及时增强员工的知识与工作技能，提高员工的整体素质，让员工不断适应企业的发展，为企业的发展做出更多贡献。
四、提供晋升机会，留住人才
有人担心企业辛辛苦苦组织员工培训，好不容易培养了人才，万一员工离职了，这些培训工作不就白做了吗？其实恰恰相反，任何一个有着积极进取心的员工，都不会愿意待在一个学不到东西的平台。当员工在公司里得不到提高知识与技能的机会时，反而会催生出更大的离职意愿。因此，企业内训同时也是留住人才、维护公司团队稳定性的重要手段。
从另一个角度看，每个企业的内部培训都是根据企业自身特点和实际情况来实施的，具有明确的针对性和可行性，员工在内部培训中学到的知识与技能是为了本公司的发展和服务的，培训过后，员工就能为企业创造价值。即使员工未来会离职，培训内容也未必能适用于其它公司，因此，不必担心企业培训工作劳而无功。
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