没有预算请专业培训师确实是一件比较烦恼的事情，即使有那个资金去花，也无法确定百分百能够保证花得值。但是很多企业都忽略了一个群体，其实最具性价比的内训师其实就是自己公司的员工，他们也是最有经验的，但是如何让员工能够积极地去当这个老师又是一个大问题。其实调动他们的积极性，本质上还是让他们找到自己的价值感，我们可以从个人动力、个人能力、社会动力、社会能力等几个方面来解决这个问题。
一、提供物质奖励
说直白一点，钱才是员工最想要的东西，想员工出力多付出却又没有相对应的酬劳，那是一件不可能的事情。直接提供课程的酬劳、课程开发做需要的费用，还得要与未来的职位薪酬挂钩，这些奖励就是提高他们积极性的最好解决办法。
通过完成课程学习的员工对培训师课程的反馈，决定其课程质量的高低。员工可以对课程对其进行评论评价，为奖励提供依据。
二、提供课程开发者署名权
给课程设置开发者署名，提高其荣誉感、成就感。课程开发者署名还有一个好处，就是可以把开发老师的责任和课程绑在一起，可以让他更有动力去对该课程进行更新迭代。每个培训师都有自己的课程后台账号，可以看到自己的课程数量、课程的动态、学习反馈的信息等等。
三、评优激励
员工也是十分注重在公司的地位的，没有人只想默默付出而得不到别人的尊敬。为内训师定制讲师荣誉机制，设置讲师积分制，比如评比金牌讲师，并制作讲师荣誉文化墙，让公司人人都可以看见。
四、帮助其扫除机能障碍
有些员工不是不愿意去开发课程，去做培训师，他们完完全全有能力，知识单纯自信心不足而已。我们可以提供一些讲师技能培训，找培训师去培训我们自己的培训师，帮助他们提高自身的表达能力、制作ppt的能力等等。不仅仅是可以帮助企业培训，还能够帮助他们提升能力，一举两得。同时通过线上培训系统对他们进行培训也能够让他们了解到线上培训的优点和提高他们的适应性。
好智学企业在线培训系统是一款十分优秀的线上培训系统，专为企业教学培训提供一揽子解决方案，支持创建录播课、直播课和图文课程，为优秀员工提高好的平台，帮助培养员工成为内训师，做好知识管理、做好学习计划给员工规划清晰的提升路径，随时关注培训的过程，助力企业提高培训效率，提升绩效水平。