原创文章出自好智学线上培训系统，转载请注明作者和出处链接
“大学越来越像企业，企业倒越来越像可以终身学习的大学。”杰克·韦尔奇先生说过的这句话放在中国今天的现实中，或许是一种讽刺，但是却非常的贴切。在现行体制下，社会不可能培养人才，学校培养的都不是人才，政府根本培养不了人才，人才更不会自己成长，唯一能够培养人才的就只能是企业。这就说明一个道理：建立并完善教育培训体系，已经成为中国企业最为明智但也是不得不做的选择。
虽说系统是成功的保证，但是建立培训系统并非每一个企业都能做得到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训系统，既不现实也可能无法操作。在此提供一种简单可行的快速建立企业培训系统的方案和思路，供各位参考。
一、制定人力资源培训目标
目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样－没有目标，任何方法和手段都是徒劳。西游记中白马河驴子的经历和成就足以说明这一切。
培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。值得注意的是：很多企业把目标和指标混为一谈，本末倒置，因为目标不是指标，目标针对过程可以定性，指标针对结果必须定量。
二、培养自己的内部讲师
讲师是“系统三库”之首，是教材库、课件库的基础，也是最重要的系统资源。企业的文化思想、产品技术要想顺利沉淀，只能通过自己的讲师，就必须培养自己的内部讲师，这也是人力资源内部挖潜的必须手段。再说，培训不是任务而是责任，是各级主管的责任，好的主管一定是好的讲师。所以设计内部讲师成长体制，构建内部讲师成长平台，就是企业的战略选择。
三、完善自己的培训制度与流程
制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程是流水。要想河水按照同一方向流动，堤坝的作用不可或缺，而培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度保设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更简单和流畅。这样才能保证管理的效果。
四、借助现代化的系统平台
现在社会中，复制别人的经验也是一种成功智慧。要是事事都自己摸索的话，都不知道是猴年马月了，别人已经在更高维度上了。很多企业花高价购买一套财务系统，其实就是一个现成的信息化管理系统。现阶段我国大都是中小型企业为主体，任何一家企业资源也都必定有限，有条件的企业可以建立完整的培训系统，一般的中小型企业不妨购买现行的线上培训系统，能够提供一站式在线培训的解决方案，解决在线教学、企业内训和知识管理等难题，这是企业培训发展的趋势和必然。
好智学线上培训系统中的学习计划能助力企业有效建立企业内部的新员工成长体系。其标志性的特点就是企业可以根据自身的培训节奏给员工安排阶段性的学习计划，让员工在学习的同时也可以快速掌握晋升的能力。点击页面右上方“注册”按钮即可获得免费试用的机会。