随着中小企业的增多,急需招聘更多的人才,企业刚建立,基本的制度都还不够完善,更不可能会有系统完善的培训系统,导致难以拿出一套比较完整的培训方案,对于新员工的培训就是简单将之前的资料拿出来让新员工自行学习,方法简单粗暴,亦或者是新老员工师徒式培训,一套培训流程走下来,员工也只是象征性地走了一个流程,并没有学习到一些与工作相关的实际东西,企业也没有规范性地培训内容,培训内容也是参差不齐,达到什么效果还是取决于新员工自己。
如何解决新员工培训不可持续化的问题,最重要的就是健全好新员工的培训课程体系,规划好新员工的学习路径,从入司得到转正的路径,员工需要清晰了解,企业应从组织结构、岗位职责、个人发展三方面全面满足新员工的培训需求,在精准把握新员工培训需求的基础上,建立分层分类的课程体系,让新员工对培训的内容有整体把握,更有规划性,新员工能够及时接受知识,培训效率也会大大提高。
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