年末的年度总结可能是每一位员工的噩梦，但是在年初，年度培训计划则是很多培训管理者头疼的事。撰写计划的难点在于它的可行性与它所产生的价值。人才是一家公司最重要的战略资源，做好员工培训工作的重要性不言而喻，而年度培训计划就是开展培训工作的重要依据。那么2022年员工培训计划怎么做？
一、按需收集调查结果
培训需求调查是制定培训计划的第一步，一般来说，培训需求分为企业发展要求和员工发展要求。首先，为公司发展而开展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标。而针对员工发展要求的培训，则需管理者与员工们双向的沟通中了解。只有客观全面地对自己有着完整的了解，客观评价员工现有能力，了解员工需求，才能建设公司人才梯队。
二、剖析公司关键问题
在了解公司及员工的需求之后，管理者需要总结公司目前的状况和目标之间的差距，分析这一差距是否能够通过培训得到解决。可以通过制定培训需求分析表，定时更新，增强培训针对性。
- 1、培训目标设定
年度培训目标的设定，应是站在公司的角度，用全局性思维向领导说明培训具体需要哪些准备，需要投入的资源和效果预计。具体而言，培训可以提高员工角色意识，通过培训更好的融入公司文化，这一点主要是针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能，提高员工知识水平，有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会，鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，改善工作绩效。
- 2、培训课程设定
如果说培训目标设定是纲领，那课程设定就是细则。管理者需要从员工的角度出发，将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求，具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。
- 3、培训预算
合理的投入是为了更稳定的产出，公司培训投入也是如此。培训预算是管理者需要考虑的重要因素，一般来说，培训总预算应是上年总利润的1%—3%。
培训成本包括场地租金、设备租金、讲师费用、办公费用、行政人员开支，HR们需根据公司实际运营情况，制作一张详细的预算表。
- 4、培训方式
培训一般分为线上与线下两种方式。但由于疫情爆发，线上的培训逐渐流行化。选择一家发展成熟的培训平台尤为重要。而我们好智学企业在线培训系统就是一款十分优秀的线上培训系统，专为企业教学培训提供一揽子解决方案，支持创建录播课、直播课和图文课程，做好知识管理、做好学习计划给员工规划清晰的提升路径，随时关注培训的过程，助力企业提高培训效率，提升绩效水平。
三、培训案例征集
实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训老师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。