摘要：新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，既可以解决企业人员短缺的问题，也可以给企业带来新的活力。但是，如果新员工流失率过高，就会让企业一直处在招聘——流失——再招聘——再流失的恶性循环中，会严重影响到企业的经营。那么，企业到底该如何留住新员工呢？小编有以下几点建议：
一、 合理分配工作
进行员工管理需要合理的组织设计。企业应该多进行观察、因人而异，对员工的多种个性、兴趣和爱好进行综合分析，合理分配工作，充分发挥人才的作用，确保工作顺利完成。
二、论功绩奖励
员工收入在一定程度上反映了员工在企业中的贡献和价值，因此，企业在进行人才管理时，应建立激励机制，本着“多劳多得”的原则，对为企业作出卓越贡献的员工，应当给予一定的物质或者精神奖励。
三、制定培训计划
可以通过制定培训计划进行员工管理、技能提升，根据公司的实际情况提供技能培训，能帮助员工快速成长，使每一个员工都知道公司存在的价值，对公司的服务有一定的积极意义。
目前很多公司都会搭建自己的在线培训平台来给员工进行培训，在线培训可以随时进行学习，大大利用了碎片化时间；管理也更方便，不用再每天都去固定的场地学习；员工也可以根据自己的需求，去复习不懂的知识点，从而提高学习效率，强化学习成果。
如果你们企业刚好也需要一款在线培训平台的话，可以试试好智学在线培训系统。
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