阿米巴经营实践

课程有效期：课程有效期：永久

阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。

《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。

书中由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。

本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的*“教材”之一。

—— · 课程简介 · ——

课程时长:

5小时311分27秒

有效期:

永久

《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。

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阿米巴经营实践

阿米巴经营实践

1，中文版序：写给中国读者.mp3

2，推荐序：中国企业如何导入阿米巴经营

3，前言

4，第一章 哲学共有必不可缺（1、经营中的头等大事)

5，第一章 哲学共有必不可缺（2、构筑家庭般的关系）

6，第一章 哲学共有必不可缺（3、培养具备经营者意识的领导人）

7，第一章 哲学共有必不可缺（4、将公司划分成独立核算的小组织）

8，第一章 哲学共有必不可缺（5、消除部门间的利害对立）

9，第一章 哲学共有必不可缺（6、全员参与公司经营）

10，第二章 全员参与经营（一、为什么接受重建邀请）

11，第二章 全员参与经营 （二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)

12，第二章 全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)1、确立全新的经营理念

13，第二章 全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)2、以哲学为基础的意识改革

14，第二章 全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)3、阿米巴经营的导入

15，第二章 全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)4、共有-为世人，为社会-的思想

16，第二章 全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)5、领导人无私的姿态

17，第二章 全员参与经营（三、全员参与的经营保证了重建成功）

18，第三章 首先要考虑职能 一、组织构建的要谛

19，第三章 首先要考虑职能 一、组织构建的要谛（1、实现全员参与的经营）

20，第三章 首先要考虑职能 一、组织构建的要谛（2、培养具备经营者意识的人才）

21，第三章 首先要考虑职能 一、组织构建的要谛（3、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度）

22，第三章 首先要考虑职能 二、明确职能和责任（1.四项职能和责任）

23，第三章 首先要考虑职能 二、明确职能和责任（2、是否尽到了应尽的职责）

24，第三章 首先要考虑职能 二、明确职能和责任（3、有无缺失的职能）

25，第三章 首先要考虑职能 二、明确职能和责任（4、是核算部门还是非核算部门）

第三章 首先要考虑职能 三、组织细分的三个条件

27，第三章 首先要考虑职能 四、实践案例：日航的组织重组

28，第三章 首先要考虑职能 五、构建能随时战斗的组

29，第四章 通过核算管理激发员工干劲（一、追求本质的稻盛会计学）

30，第四章 通过核算管理激发员工干劲（2.会计七原则）

第四章 通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）1.收入的三种形式和内部协作报酬

32，第四章 通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）1.收入的三种形式和内部协作报酬（1）订单生产方式（2）库存销售方式

33，第四章 通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）1.收入的三种形式和内部协作报酬（3）公司内部买卖

34，第四章 通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）1.收入的三种形式和内部协作报酬（4）公司内部协作报酬——公司内部买卖的升级版

35，第四章 通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）2.如何分配收入——医疗服务业的案例

36，第四章 通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）3.实践案例：日航导入的公司内部协作报酬

37，第四章 通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）1.受益者负担的原则

38，第四章 通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）2.做到让现场员工能够把握费用

39，第四章 通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）3.购入即费用

40，第四章 通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）4.非核算部门的费用应该如何分摊

41，第四章 通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）5.E公司计算费用的案例

42，第四章 通过核算管理激发员工干劲（四、明确时间）1.提高生产效率和核算效益

43，第四章 通过核算管理激发员工干劲（四、明确时间）2.如何计算时间

44，第四章 通过核算管理激发员工干劲（四、明确时间）3.转移时间和分摊时间

45，第四章 通过核算管理激发员工干劲（四、明确时间）4.E公司如何进行时间计算和时间转移

46，第四章 通过核算管理激发员工干劲（五、制作单位时间核算表)1.像家庭记账本一样简单的核算表

47，第四章 通过核算管理激发员工干劲（五、制作单位时间核算表)2.单位时间核算表的格式

48，第四章 通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)

49，第四章 通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)1.订单生产方式中实绩和余额的对应关系

50，第四章 通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)2.库存销售方式中实绩和余额的对应关系

51，第四章 通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)3.公司内部买卖中实绩和余额的对应关系

52，第四章 通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)4.采购流程中实绩和余额的对应关系

53，第四章 通过核算管理激发员工干劲（七、活用信息系统）

54，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（一、调动员工积极性） 1.经营者的热情必不可少

55，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（一、调动员工积极性 ）2.调动每个人的积极性

56，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）1.领导者在达成目标过程中的职责

57，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）2.两种经营计划

58，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）3.融合自上而下和自下而上

59，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）4.设立“非达成不可”的目标

60，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）5.E公司的年度计划制定案例

61，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）

62，第五章 全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）1.注入百分之百达成目标的意志

4，第一章哲学共有必不可缺（1、经营中的头等大事)

5，第一章哲学共有必不可缺（2、构筑家庭般的关系）

6，第一章哲学共有必不可缺（3、培养具备经营者意识的领导人）

7，第一章哲学共有必不可缺（4、将公司划分成独立核算的小组织）

8，第一章哲学共有必不可缺（5、消除部门间的利害对立）

9，第一章哲学共有必不可缺（6、全员参与公司经营）

10，第二章全员参与经营（一、为什么接受重建邀请）

11，第二章全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)

12，第二章全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)1、确立全新的经营理念

13，第二章全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)2、以哲学为基础的意识改革

14，第二章全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)3、阿米巴经营的导入

15，第二章全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)4、共有-为世人，为社会-的思想

16，第二章全员参与经营（二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业)5、领导人无私的姿态

17，第二章全员参与经营（三、全员参与的经营保证了重建成功）

18，第三章首先要考虑职能一、组织构建的要谛

19，第三章首先要考虑职能一、组织构建的要谛（1、实现全员参与的经营）

20，第三章首先要考虑职能一、组织构建的要谛（2、培养具备经营者意识的人才）

21，第三章首先要考虑职能一、组织构建的要谛（3、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度）

22，第三章首先要考虑职能二、明确职能和责任（1.四项职能和责任）

23，第三章首先要考虑职能二、明确职能和责任（2、是否尽到了应尽的职责）

24，第三章首先要考虑职能二、明确职能和责任（3、有无缺失的职能）

25，第三章首先要考虑职能二、明确职能和责任（4、是核算部门还是非核算部门）

第三章首先要考虑职能三、组织细分的三个条件

27，第三章首先要考虑职能四、实践案例：日航的组织重组

28，第三章首先要考虑职能五、构建能随时战斗的组

29，第四章通过核算管理激发员工干劲（一、追求本质的稻盛会计学）

30，第四章通过核算管理激发员工干劲（2.会计七原则）

第四章通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）1.收入的三种形式和内部协作报酬

32，第四章通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）1.收入的三种形式和内部协作报酬（1）订单生产方式（2）库存销售方式

33，第四章通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）1.收入的三种形式和内部协作报酬（3）公司内部买卖

34，第四章通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）1.收入的三种形式和内部协作报酬（4）公司内部协作报酬——公司内部买卖的升级版

35，第四章通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）2.如何分配收入——医疗服务业的案例

36，第四章通过核算管理激发员工干劲（二、明确收入）3.实践案例：日航导入的公司内部协作报酬

37，第四章通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）1.受益者负担的原则

38，第四章通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）2.做到让现场员工能够把握费用

39，第四章通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）3.购入即费用

40，第四章通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）4.非核算部门的费用应该如何分摊

41，第四章通过核算管理激发员工干劲（三、明确费用）5.E公司计算费用的案例

42，第四章通过核算管理激发员工干劲（四、明确时间）1.提高生产效率和核算效益

43，第四章通过核算管理激发员工干劲（四、明确时间）2.如何计算时间

44，第四章通过核算管理激发员工干劲（四、明确时间）3.转移时间和分摊时间

45，第四章通过核算管理激发员工干劲（四、明确时间）4.E公司如何进行时间计算和时间转移

46，第四章通过核算管理激发员工干劲（五、制作单位时间核算表)1.像家庭记账本一样简单的核算表

47，第四章通过核算管理激发员工干劲（五、制作单位时间核算表)2.单位时间核算表的格式

48，第四章通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)

49，第四章通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)1.订单生产方式中实绩和余额的对应关系

50，第四章通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)2.库存销售方式中实绩和余额的对应关系

51，第四章通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)3.公司内部买卖中实绩和余额的对应关系

52，第四章通过核算管理激发员工干劲（六、实绩管理和余额管理)4.采购流程中实绩和余额的对应关系

53，第四章通过核算管理激发员工干劲（七、活用信息系统）

54，第五章全体员工靠自身创造核算收益（一、调动员工积极性） 1.经营者的热情必不可少

55，第五章全体员工靠自身创造核算收益（一、调动员工积极性）2.调动每个人的积极性

56，第五章全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）1.领导者在达成目标过程中的职责

57，第五章全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）2.两种经营计划

58，第五章全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）3.融合自上而下和自下而上

59，第五章全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）4.设立“非达成不可”的目标

60，第五章全体员工靠自身创造核算收益（二、制定年度计划）5.E公司的年度计划制定案例

61，第五章全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）

62，第五章全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）1.注入百分之百达成目标的意志

63，第五章全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）2.落实到每一个人的行动上

64，第五章全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）3.每天核算

65，第五章全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）4.通过业绩讨论会培养人才

66，第五章全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）5.E公司的会议运作案例

67，第五章全体员工靠自身创造核算收益（三、月度核算管理—靠自身意志创造核算收益2）6.实践案例-日航如何做好机内销售

68，第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）

69，第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）1.在恳亲会上真诚对话，构筑信赖关系

70，第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）2.通过公司活动让全员拧成一股绳

71，第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）3.通过哲学教育，共有判断基准和行动规范

72，第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）4.基于实力主义的人事制度

73，第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）5.实践案例：日航的哲学渗透

74，第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）6.包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营

75，第五章靠自身意志创造核算收益（四、每个员工都是主角）7.持续不懈地努力