【给自己一个竞争对手华为蓝军：职业“马蝇”】
你听说过华为的蓝军吗?这是2006年任正非建立的一种制度。
什么是蓝军?蓝军是一种相对于红军而设置的部门。在华为，红军被定义为业务发展部门，而蓝军则如同职业马蝇一样，是专门给红军挑刺儿、寻找红军漏洞的“杠精”。
前文提到过，任正非是退役军人，所以华为的企业文化中带有浓厚的**色彩。任正非曾公开表示：“我特别支持成立蓝军部队，想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。”
华为蓝军最经典的战役之一是2015年华为手机迅速崛起的时期，蓝军居然盯着细节，真的找到了红军的纰漏——华为的某款手机在高温下会出现机身接缝处出现胶水渗漏的情况。之后，蓝军立刻做出了这款手机不得上市的申请，这项申请让身为业务发展部门的红军直接损失接近1亿元人民币。不过与此同时，却也为华为挽回了来之不易的声誉和品牌效应。要知道，哪怕在当时，华为在消费者心中的品牌形象也远远不止1个亿。
2018年，华为内部还发布了一份问责通报，通报批评了包括任正非在内的10位高管。这项通报指出红军过早地否定了虚拟现实等未来科技新项目，任正非本人也被罚款高达七位数。
你看，正是在这些职业马蝇、专业马蝇的叮咬下，华为这匹马焕发出了无与伦比的战斗力。2020年上半年的财报显示，华为整体营收超过了4500亿元人民币，其中消费业务占比50%以上，而消费业务中占首位的份额正是手机业务。如果没有蓝军这只帮助了华为整体决策能力提升的马蝇，其手机业务很可能早在2008年就被红军以20亿美元的****了。
【腾讯**：彼此互为“马蝇”】
腾讯是如今如日中天的互联网大厂，市值超过4800亿美元，在国内互联网公司中，仅次于阿里。腾讯旗下的程序应用，诸如微信、王者荣耀等早已在国内热门App榜单上登顶。而让这些产品从无到有、从小透明成长为巨擘，而且还实现急速增长的，正是腾讯内部彼此互为马蝇的**机制。
**机制，顾名思义，无论腾讯内部有什么新项目，比如早期的QQ空间、QQ游戏，最近几年的微信和王者荣耀，无不出自多个基层业务单元同时开发产品的模式，这些小团队**闭环，在市场上一同上线竞争，最终内部厮杀出一个王者，然后腾讯再决定资源池的推广资源、公司里的优秀人才向哪个项目团队做最大幅度的资源倾斜。
在这些**项目中，著名的案例之一是天美工作室和其他几个腾讯内部工作室的竞赛。当时，市场上比较火爆的游戏形态是Dota、英雄联盟等3C(3条战争通道)式、即时类、多英雄在线的战术竞技游戏。
一开始，天美工作室开发出的游戏是英雄战绩，而另一个内部团队的游戏产品则为全民超神，一模一样的两款游戏同一天公开测试，结果英雄战绩全面遭遇滑铁卢。之后，天美工作室立刻抓紧时间修改游戏模式，在不断迭代中改出了王者联盟，之后又将这个名字改为王者荣耀。
最终的结果是王者荣耀这款出自**机制的游戏简直犹如火箭发射一般一飞冲天，腾讯见状赶紧投入各类资源，现在王者荣耀已经成为国内现象级的游戏产品，日活(每天活跃用户数)超过1.28亿人，一年营收超过200亿元人民币，甚至相关员工的年终奖被曝出超过100个月月薪。
**机制让每个团队的成员都在一路狂奔的途中充满紧迫感，成为彼此的发动机，难怪就连网易、阿里，甚至国企**都在向腾讯学习，把**机制的原理运用在组织升级和组织创新中去，不断地通过马蝇效应来增强组织内部源源不断的活力。
【花钱雇“马蝇”】
说完了马蝇效应对组织和团队的巨大作用，我们再来看看它是如何影响个人的。
有人发现了马蝇效应对自己的好处，所以一些追求效率极致的人开始花钱雇“马蝇”，外包自己的意志力。这是什么意思呢?意志力不是一个人的精神属性，是一种内在能力吗?为什么内在能力也能花钱外包呢?
在《生活黑客》这本书里，作者约瑟夫·小雷格尔描述了一个叫塞西的人，他在2012年雇用了一个女孩子，请她在自己开小差的时候扇自己耳光，具体的雇用启事塞西是这样描述的。
我在寻找一名可以在指定地点(我家或者米申区的某家咖啡馆)在我身边工作的人，你能监督我在电脑屏幕前工作。我浪费时间的时候你要吼我，如果有必要的话，扇我耳光。你可以干自己的事。急需帮助，地点在米申区，靠近旧金山湾区捷运16街米申站。报酬：8美元/小时。你可以同时在自己的电脑上做自己的事。
通过这项外包意志力服务，塞西声称：“该办法让我的效率翻了两番。”
这种花钱雇“马蝇”外包意志力的方法有没有让你联想到什么?是不是现在很多家庭育儿场景里的陪读就是如此?只是塞西是主动花钱找人监督自己，而现在很多孩子却是被动地坐在家长旁边，在自己写字写得歪歪扭扭、思想开小差的时候，家长用“催吼唠叨”来外包孩子的意志力。
这种被动外包的方式到底好不好呢?
著名的钢琴大师郎朗就有过这样被外包意志力的童年，在他的经历中，他的父亲扮演了“马蝇”的角色。郎朗的自传《千里之行：我的故事》中记录了他和父亲的冲突：那次父亲命令郎朗把一首叫作《伊斯拉美》的高难度乐曲再弹10遍，要知道，在此之前郎朗已经弹了3遍了，这首巴拉基列夫的作品不仅演奏难度很高，而且很消耗体力，当时郎朗的手指都在发痛，情绪崩溃的他脱口而出：“不要你命令我，我希望你下地狱!”
这是我们完全无法想象的场景，事后郎朗的父亲感到非常难过，请求儿子原谅他，不过郎朗做了冷处理，之后的3个月都没有再碰钢琴。
在我们眼中，郎朗是一个对钢琴、对音乐极度痴迷的钢琴大师，但来自父亲的外在压力在这件事情上产生的结果值得反思。因此，在我看来，对于个人成长来讲，邀请“马蝇”入驻的动机最好还是来自内部。下面，就让我们再来近距离观察一个很熟悉的人，看他是如何通过来自内部的“马蝇”，让自己完成一番伟业的。
【无法实现“大成”就很痛苦】
很多人都有“40岁前实现财务**”的梦想，这个梦想雷军实现了，但他却并不满足。
18岁时，雷军偶然读了讲述乔布斯创业故事的一本书《硅谷之火》，整个故事点燃了雷军，他说：
看完这本书，我的内心就有一团火焰燃烧起来，激动得好几个晚上睡不着觉。我在体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。我在操场里奠定了一个梦想：日后一定要做一个伟大的人。
22岁大四那年，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，仿制一种用于中文文字处理的汉卡作为主要产品，但后来由于一家规模更大的公司盗版了他们的技术，将同类产品规模化后，以更低的**侵占了三色公司的市场，以至于公司举步维艰，三色公司仅仅维持了6个月左右便因现金流断裂而无以为继，只能原地解散。清点公司资产时，雷军只分到了一台286电脑。
虽然这是一次痛苦的经历，但在创办三色公司期间，雷军和王全国合作编写了一款软件产品，并获得了湖北省大学生科技成果一等奖。
从武汉大学计算机系毕业后，雷军入职金山公司，他很快从北京开发经理，一路晋升为珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理;29岁，在普通人刚刚为自己坐上经理岗位而沾沾自喜时，雷军已经是金山公司的总经理了。2000年，金山公司股份改组，31岁的雷军出任金山软件股份有限公司总裁。
从22岁到38岁，雷军在金山工作了16年，期间，他带领金山在香港上市，估值6.2亿港元。别人很高兴，雷军却陷入了痛苦。为什么?因为比起《硅谷之火》里的乔布斯，人家是大成，但自己花了16年时间却只奋斗来6亿市值，仅仅只能算小成。
2007年12月20日，39岁实现了财务**的雷军从金山退休了。带着一份痛苦的、对于大成的期待，蛰伏了3年多的时间，雷军看到了下一个风口在移动互联网。
2010年4月，雷军集结了来自谷歌、摩托罗拉、北京科技大学、金山词霸、微软的六位小伙伴，共同创办了小米科技，并且于2011年8月首发了当年极具性价比的小米手机。
到今天(2020年8月)为止，在香港上市的小米公司市值已经超过了4300亿港元。是的，雷军又花了10年的时间，创造了将近700倍的财富。
下面是雷军一路走来留下的部分足迹：2015年1月12日揭晓2014年度中国商人，小米公司CEO雷军当选;2018年10月，被中央**部、全国**联推荐为****40年百名杰出民营***;2020年4月7日，雷军以92亿美元财富，位列2020年福布斯全球亿万富豪榜第147位。
名望、地位、财富这些无数人渴求的东西，似乎雷军都有了。但是，雷军满足了吗?我猜没有，因为在雷军还在金山做总经理的时候，腾讯的马化腾、网易的丁磊、360的周鸿祎才刚刚毕业;百度的李彦宏还在念书;而阿里巴巴的马云则还在创业之初到处碰壁。如今，这些人却早已走在了这个时代的更前列。
这是比起乔布斯来说更大、更近的痛苦，但正是这份痛苦，就如同叮咬着马儿的那只马蝇，它又反过来给雷军以无穷的强劲动力，让他始终像一个真正的劳模一样，每天只睡4—5小时，睁开眼睛就是工作。
今天，排在小米公司前面的中国公司有华为、腾讯、阿里、字节跳动、拼多多;国外公司更有苹果、亚马逊、微软以及脸书。相信雷军始终有一个愿望，那就是期望有朝一日，通过公司上下全体员工的共同努力、合力做功，把小米变成一家更伟大的公司。
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